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順義:開創(chuàng)公立醫(yī)院托管改革新模式

來源:嶺南中藥網(wǎng)收集發(fā)布時(shí)間:2016/2/25
導(dǎo)讀:擁有航空、汽車兩大經(jīng)濟(jì)支柱的北京市順義區(qū),經(jīng)濟(jì)總量位居全市第五、郊區(qū)縣之首。然而2015年之前,醫(yī)療服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)水平并不配套,全區(qū)沒有一家本土三甲醫(yī)院,區(qū)內(nèi)近百萬人口如遇危重疑難疾病都要到30公里外 ...

擁有航空、汽車兩大經(jīng)濟(jì)支柱的北京市順義區(qū),經(jīng)濟(jì)總量位居全市第五、郊區(qū)縣之首。然而2015年之前,醫(yī)療服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)水平并不配套,全區(qū)沒有一家本土三甲醫(yī)院,區(qū)內(nèi)近百萬人口如遇危重疑難疾病都要到30公里外的市區(qū)醫(yī)院。


2013年11月,在北京市醫(yī)院管理局、北京市中醫(yī)管理局的支持下,順義區(qū)中醫(yī)醫(yī)院更名為“北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院”,成為北京市醫(yī)改工作中公立醫(yī)院托管模式改革的試點(diǎn)。2014年,順義區(qū)委、區(qū)政府把提升醫(yī)療服務(wù)水平、滿足順義人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求作為頭等大事,制定了《順義區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升三年行動(dòng)計(jì)劃》,投入15億元專項(xiàng)資金支持醫(yī)療發(fā)展。經(jīng)過兩年改革發(fā)展,醫(yī)院于2015年6月順利晉升三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院,成為順義區(qū)首家獲批的“三甲”醫(yī)院,書寫了該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上新的里程碑。


京城專家“上門服務(wù)”


“上午寬街的專家剛查過房,給我調(diào)整了方子。如今在家門口,市里的專家能‘上門’來給我看病了!”患有咳嗽喘20多年、該院呼吸科住院患者陳先生激動(dòng)地說。


相比專家耐心向他講解腸胃疾病與肺功能異常導(dǎo)致咳嗽原因的這一幕,兩年前到市區(qū)某知名三甲醫(yī)院看病的經(jīng)歷至今讓他記憶猶新,“頭天半夜就出發(fā),到了醫(yī)院還是掛不上號(hào),后來在急診樓道里輸液,呆了兩天兩宿都沒有床位就回來了,連專家的面都沒見著。”


家住順義區(qū)楊鎮(zhèn)的李大爺同樣深有感觸,由于患有哮喘經(jīng)常到順義中醫(yī)院治療,他切身體會(huì)到這兩年多來醫(yī)院在診療效果、住院環(huán)境、服務(wù)態(tài)度上是越來越好。


這一切改變都得益于該院被北京中醫(yī)醫(yī)院托管后,一系列大膽改革創(chuàng)新:開展兩院科室聯(lián)合建設(shè),聯(lián)建科室統(tǒng)一管理,相同病種使用同一診療方案;總院專家定期出診、查房、帶教、手術(shù),有效提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。大批市屬專家到順義出診,也免去了百姓的奔波之苦。


醫(yī)院還從總院引進(jìn)36種中藥特色院內(nèi)制劑,完善了優(yōu)勢(shì)病種診療方案并全面推進(jìn)中醫(yī)臨床路徑工作,通過加強(qiáng)中醫(yī)專病專臺(tái)建設(shè)、中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核等工作,突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)、提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。


高平臺(tái)與新目標(biāo)振奮職工


順義區(qū)百姓受益,醫(yī)院職工也分享著改革的成果,不論是技術(shù)水平、管理能力、收入水平、精神面貌都發(fā)生了變化。


醫(yī)院的ICU從改革中獲益最為明顯?!拔覀兘?jīng)歷了從無到有、從短板到平衡、從完全不自信到心里有底的巨變?!奔痹\ICU執(zhí)行主任肖陽春說,背靠實(shí)力突出的北京中醫(yī)醫(yī)院急診科,他們迅速組建并培養(yǎng)了ICU技術(shù)團(tuán)隊(duì),如今順義中醫(yī)院ICU已經(jīng)能與順義區(qū)醫(yī)院,乃至北京中醫(yī)醫(yī)院本部急診ICU展開同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。


除醫(yī)療之外,醫(yī)院在教育、科研、人才等方面也有著突出進(jìn)展。2015年初,在總院負(fù)責(zé)教育教學(xué)工作的楊洋被派駐到順義醫(yī)院擔(dān)任教育處處長(zhǎng),負(fù)責(zé)開展醫(yī)院教育教學(xué)工作?!搬t(yī)院升級(jí)轉(zhuǎn)型需要填補(bǔ)過去在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)管理體系等方面的空白,現(xiàn)在這些框架基本已經(jīng)搭建起來?!睏钛笳f,如今他們不僅開展了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)班、還拿下了國家級(jí)的名老中醫(yī)工作室,這在北京郊區(qū)縣還是第一家。


兩年間,醫(yī)院制定了發(fā)展戰(zhàn)略及總體規(guī)劃,并逐漸形成以腦病??茷辇堫^,以心血管科、呼吸科、康復(fù)科、骨傷科等為品牌的多學(xué)科全面發(fā)展格局。高的平臺(tái)與新的目標(biāo)讓職工看到了醫(yī)院發(fā)展的希望,極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。


成立北京首家中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體


2014年11月,通過兼并、重組、聯(lián)合基層社區(qū)服務(wù)中心建立的北京中醫(yī)醫(yī)院順義區(qū)中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體正式掛牌,成為北京市首家中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體,開始構(gòu)建市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的四級(jí)一體化醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)體系。


該醫(yī)聯(lián)體以北京中醫(yī)醫(yī)院為龍頭,以順義醫(yī)院為核心,以4家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及其下屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村醫(yī)務(wù)室為支撐。其中與牛欄山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行一體化合作模式,保留其社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心名稱及服務(wù)功能,但突破了體制上的限制,兩院人員實(shí)行一體化管理,打破了基層衛(wèi)生院吃大鍋飯的局面,醫(yī)療資源合理紓解;與北石槽鎮(zhèn)、南彩鎮(zhèn)、龍灣屯鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型合作。


醫(yī)聯(lián)體體內(nèi)建立院長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)機(jī)制及配套的管理制度;建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制,使就診人群分流;實(shí)行醫(yī)技科室一體化管理,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn);開展遠(yuǎn)程教學(xué)及會(huì)診服務(wù),并籌備開展移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè);實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研一體化合作:建立名醫(yī)工作室,在全區(qū)開展全脫產(chǎn)社區(qū)及鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班;實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層服務(wù)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);加強(qiáng)職工文體活動(dòng)互動(dòng),帶動(dòng)醫(yī)院間的文化融合。


目前,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持、人才柔性流動(dòng)、康復(fù)治療”六大功能,使中醫(yī)藥服務(wù)向基層網(wǎng)底下沉,快速提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,有效實(shí)施分級(jí)診療。


“北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院實(shí)行托管改革試點(diǎn),是公立醫(yī)院體制改革創(chuàng)新的一個(gè)大膽嘗試,為公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行了有益探索,為醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革積累了經(jīng)驗(yàn)、奠定了基礎(chǔ)。”北京中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)劉清泉如此評(píng)價(jià)。


“順義模式”可學(xué)可復(fù)制


醫(yī)院改革兩年,門診量突破百萬、出院人次突破萬人次,實(shí)現(xiàn)了“四升兩降”:門診量同比上升29%,出院同比上升18%,第三方患者滿意度調(diào)查門診92.4%、病房93.6%,職工滿意度97%,平均住院日同比下降0.1%,門診次均費(fèi)用同比下降0.5%。


“順義模式”是否可以復(fù)制?如何復(fù)制?這恐怕是每一位取經(jīng)者最關(guān)心的問題。在順義區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委主任董杰昌看來,“順義模式”之所以成功,得益于三大改革要素,即公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革、醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制改革以及市區(qū)鎮(zhèn)村一體化的服務(wù)體系改革。


“同一法人治理下,兩院統(tǒng)一管理、統(tǒng)一學(xué)科建設(shè)、統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)專家資源等,這樣才能保障改革的有序推進(jìn)?!倍懿f。而醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制的改革,需將醫(yī)療機(jī)構(gòu)由收支兩條線轉(zhuǎn)為差額撥款,這背后需要當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)力支持。


“改革的三要素都可以學(xué),都具有示范性,沒有水土不服,關(guān)鍵要看所在的區(qū)域政府有沒有這樣的魄力去做。”董杰昌說。


“要想復(fù)制這個(gè)模式,法人治理結(jié)構(gòu)太重要了。否則事事都要向上級(jí)醫(yī)院請(qǐng)示,請(qǐng)示后再執(zhí)行?,F(xiàn)在這樣效率高很多。”北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)王洪深有感觸。


托管后,醫(yī)院實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,施行管辦分開,理事會(huì)成員由順義區(qū)政府、北京市醫(yī)院管理局、區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)財(cái)政局、北京中醫(yī)醫(yī)院、順義醫(yī)院、醫(yī)院所在地街道共同組成。代表會(huì)針對(duì)醫(yī)院的重大決策、規(guī)劃、決策、預(yù)算等定期召開理事會(huì)議,討論結(jié)果得到各方認(rèn)可,執(zhí)行起來更是果斷有力。“這一制度可以從根本上保證醫(yī)院發(fā)展的大事有人管、真正能解決問題,不容易扯皮。”王洪說。


事實(shí)上,“順義模式”已經(jīng)在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了復(fù)制,并得到了延伸。2015年3月,順義區(qū)婦幼保健院由北京兒童醫(yī)院托管;2015年9月,延慶縣中醫(yī)院由北京中醫(yī)醫(yī)院托管,兩家醫(yī)院的托管改革模式均借鑒順義區(qū)中醫(yī)院托管模式,這意味著“順義模式”可學(xué)可復(fù)制。

 

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