當歸中醫(yī)：診所治病 學堂養(yǎng)生

提到專業(yè)中醫(yī)育兒課程，越來越多人會第一時間想到當歸中醫(yī)學堂。在實現(xiàn)“家庭中醫(yī)”漸進式培養(yǎng)的同時，這家傳統(tǒng)中醫(yī)教育機構(gòu)旗下的行知堂中醫(yī)診所也提供純正的中醫(yī)診療服務。

中醫(yī)是中國人的必修課

當歸中醫(yī)的創(chuàng)始人李永明，是社會資本跨界舉辦中醫(yī)機構(gòu)的代表人物。這位曾經(jīng)的IT人、互聯(lián)網(wǎng)老兵，從踏進中醫(yī)界起就懷著公益的心態(tài)，“為了回報中醫(yī)讓我重獲健康，也為讓更多人了解中醫(yī)?！?/span>

他在全國各地舉辦公益講座，內(nèi)容以中醫(yī)育兒為主，因為“欲養(yǎng)子先正己之身心”，一個身心健康的孩子，背后一定有一位身心健康有智慧的媽媽。當歸中醫(yī)學堂致力于培養(yǎng)懂中醫(yī)的媽媽，把一個家庭的女主人培養(yǎng)成一位CHO（Chief Health Officer，首席健康官），讓一家三代受益無窮。更重要的是，“讓孩子擁有健康的體魄，是國家希望之所在。”于是，媽媽成了當歸中醫(yī)學堂的學員主力。

事實證明，當歸中醫(yī)學堂將中醫(yī)育兒作為切入點是正確的。目前學堂的線下學員有1.5萬人，全都是媽媽。她們在當歸學習家用、實用、易用的中醫(yī)理念和方法，也通過育兒這扇大門，領略中醫(yī)更廣闊的世界。

當歸中醫(yī)學堂的資深學員姚遙在最初聽完中醫(yī)育兒課后，之所以為之震撼，是因為課程并不僅僅介紹育兒方法，而是把經(jīng)絡和穴位知識、陰陽五行等中醫(yī)基礎理論，甚至更加深奧的《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想揉進了講解中，以育兒為線索把中醫(yī)理論知識串連，潤物細無聲地讓她理解了中醫(yī)。

像這樣不執(zhí)著于傳授“術”，還注重傳承“道”的中醫(yī)健康教育理念，源于李永明非常認同的兩句話：“中醫(yī)是中國人的必修課”“學習中醫(yī)就是學習一種生活方式”。

他這樣解釋“當歸”的內(nèi)涵：“中醫(yī)是中國人傳承幾千年的生活方式，當今都市人的生活節(jié)奏已經(jīng)偏離中醫(yī)的健康理念，人心浮躁焦慮，做不到古人的張弛有度、收放自如。所以，我們應當回歸，通過學習中醫(yī)，回歸一種健康的生活方式。”

除了中醫(yī)育兒，當歸還提供女性健康、家庭常用外治法、太極拳、站樁、書法、國畫等課程，甚至還有中醫(yī)少年班、夏令營和中醫(yī)藥健康旅游項目。開設這些課程的目的不僅是傳播中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識，還要引導人們更全面地認識健康，自覺培養(yǎng)健康生活方式和精神追求。

醫(yī)療和教育是一對雙胞胎

當歸中醫(yī)重視中醫(yī)健康理念的傳播，但是“一家中醫(yī)學堂的力量很小，還好我們有網(wǎng)絡”。當歸將線下精品課程錄制成視頻上傳至網(wǎng)絡，當歸中醫(yī)網(wǎng)絡學堂的學員目前已達15萬人，線上課程已超過1000課時。網(wǎng)絡學堂打破了時間和空間的局限，讓更多人因中醫(yī)受益。做了5年中醫(yī)學堂，李永明意識到要把當歸的課程體系化，形成中醫(yī)健康教育課程體系。他將和學堂核心講師一起對課程進行整合，預計用100~300課時的系統(tǒng)教學就能培養(yǎng)一位懂中醫(yī)的家庭健康官，讓每個家庭學會用中醫(yī)管理健康，少生病、不生病。他相信把中醫(yī)健康教育做好了，將大幅節(jié)省國家的醫(yī)療衛(wèi)生費用。

但是，家庭首席健康官并不能取代專業(yè)醫(yī)師，她們和親友依然會有看病的需求。為了滿足大家這一需求，也為與醫(yī)生們有更加緊密的聯(lián)系。在開設當歸中醫(yī)學堂的第3年，當歸中醫(yī)旗下的行知堂中醫(yī)診所開業(yè)了。

“醫(yī)療和教育是一對雙胞胎,醫(yī)療之外需要健康教育讓患者了解自己的疾病、生病的原因，及今后如何少生病。反過來，健康教育還需要專業(yè)醫(yī)療服務作支撐?！崩钣烂髡f。

當歸中醫(yī)的運作始終遵循一個方程式：醫(yī)療價值=健康結(jié)果/服務價格。李永明說，想要提高醫(yī)療價值，就要提升健康結(jié)果，降低服務價格。如果服務價格很高，而健康結(jié)果為零，就沒有醫(yī)療價值。

“現(xiàn)在有兩類人群熱衷于學習中醫(yī)，一類是60歲以上的老年人，另一類是30~40歲的媽媽。我相信30歲學中醫(yī)，比生了病再學更好。因為年輕時懂得養(yǎng)生，學會保健，可以省去更多將來治病的錢。所以開辦中醫(yī)學堂和診所的目的，不光是要傳播中醫(yī)文化，還要提高醫(yī)療價值，最終目標是靠中醫(yī)讓人人都健康?！?/span>

李永明不斷用互聯(lián)網(wǎng)思維嘗試著中醫(yī)醫(yī)療服務的種種可能性。他和著名中醫(yī)徐文兵先生聯(lián)合投資了“蘇州云中醫(yī)”——專注于中醫(yī)診所信息化的云平臺。

通過這個云中醫(yī)的平臺，行知堂能夠為患者建立結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的中醫(yī)電子病歷，跟蹤每一次診療的反饋療效，追溯每一味藥材來源和流向?；颊咭部梢噪S時手機查詢自己診療過程的舌苔圖片等診斷信息。該系統(tǒng)還包含客戶管理CRM系統(tǒng)，藥材管理ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程醫(yī)療、移動醫(yī)療、家庭私人醫(yī)生等網(wǎng)絡中醫(yī)醫(yī)療服務。

“眾籌中醫(yī)”為更多人實現(xiàn)中醫(yī)夢

今年農(nóng)歷二月初二龍?zhí)ь^這天，第二家行知堂中醫(yī)診所開業(yè)。這是李永明“眾籌中醫(yī)”設想的首次落地。什么是“眾籌”？他解釋道：我小時候，父親兄弟三人養(yǎng)一頭牛，三家人輪流放牛，輪流耕地，生了小牛犢三家人分錢，這就是最簡單的眾籌的本質(zhì)。行知堂新店這個“初生牛犢”就將在25位股東的關注下成長。

為什么要做“眾籌中醫(yī)”？李永明道出3個原因：首先，因為大部分風險投資追求快速的高額回報，而我們不能用純商業(yè)化的理念來做醫(yī)療，也就不一定會有適合的投資機構(gòu)。相信以公益的心態(tài)做中醫(yī)醫(yī)療，反而可能獲得更大的價值。

其次，醫(yī)療是很大的剛需，中醫(yī)藥已經(jīng)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭?！氨娀I中醫(yī)”的股東大多是當歸中醫(yī)學堂的學員，他們喜歡中醫(yī)，想做中醫(yī)機構(gòu)，卻沒有人幫他們實現(xiàn)這一想法。但他們只提供資金，由當歸提供醫(yī)生資源、團隊管理，就可以實現(xiàn)愿望，這就是“資本+知本+智本”，我管這叫“三本主義”。

第三，當歸中醫(yī)要為中醫(yī)傳承做些事。投資行知堂的股東大多是上市公司、金融企業(yè)高管和企業(yè)家，他們的參與對中醫(yī)的傳播是好事?！巴茝V中醫(yī)，我們要影響那些有影響力的人?！?/span>

不久的將來，第三家、第四家行知堂中醫(yī)診所將在北京和上海相繼開業(yè)，資金同樣來自眾籌。

“中醫(yī)藥行業(yè)是古老的行業(yè)，也是朝陽產(chǎn)業(yè)，中醫(yī)的診療服務一定要有變革?！边@種變革應該遵循中醫(yī)特性，順應時代要求。

李永明透露，將來當歸中醫(yī)學堂將在線下開展中醫(yī)師承教育，為醫(yī)生提供臨床繼續(xù)教育基地，在線上培養(yǎng)懂中醫(yī)的媽媽。繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)技術提高診所醫(yī)療服務效率，降低人力成本，形成數(shù)據(jù)化的分析能力，還要讓醫(yī)患充分互動，讓中醫(yī)真正融入人們的衣食住行。他總結(jié)說：“醫(yī)教結(jié)合，專注婦兒，線上線下互動。就是當歸要做的三件事?！?/span>